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公司3号连退线细致分解指标抓落实谱新篇

发布日期:2018-1-12

新年新征程。公司3号连退线围绕“832”目标,细化分解指标到岗位、班组,狠抓新措施落实,进一步优化产品结构,提高高端产品比例,为公司实现转型跨越新发展努力奋斗。

瞄准新目标,公司生产制造部与各部门积极协调沟通,优化资源配置、备料组织,为3号连退线提供高质、充足的备料,千方百计确保连续、稳定生产。对生产出现的问题,组织设备动力部、自动化部等相关部门,深入现场分析研究,协调帮助解决,提供生产一线强力的技术支撑。定期组织管理人员深入现场督导标准化管理等工作,提高管理水平。

该线统一思想,强化设备管理,深入推行设备管理标准化,强化点检质量及频次,力争在去年轧机作业率94%的基础上,进一步提高生产线作业率。强化生产组织,建立以旬保月的产销机制,制定每旬、每月的原料采购、生产组织、产品销售计划。同时,该线狠抓班产计划产量兑现率,促进班合同兑现率完成,以班保日、以日保旬、以旬保月,实现生产组织高效稳定运行,产销有效衔接,合同及时交付。严格基础质量管理,提高质量过程控制水平。

该线持续优化完善岗位控制标准,严格各项标准的日常管控,提升生产过程稳定性,保证产品质量稳定提升。同时,严格落实质量追溯制度,细化岗位质量检查内容和职责,明确各岗位质量检查责任人,完善质量类问题记录台账,对每一个质量问题都要进行原因分析和责任归户,以高质量产品提高品牌形象。该线将高端品种钢比例提升视为生存根本,积极拓展高端客户,并建立一整套品种钢终端用户生产、销售、服务体系,以质量打动客户,以服务留住客户,以高端客户倒逼产品升级。

据了解,去年,公司3号连退线围绕“市场”和“产品”两大主题,以薄规格、品种钢上量为主线,以提高合同兑现率为依托,成立攻关组从产量、质量、品种结构、设备及成本等方面开展攻关,取得了显著效果。该线全年生产品种钢比例达到42%,0.5毫米及以下薄规格产品比例达到24%。

来源:河钢邯钢版  作者:韩武生 刘国怀 刘伟